Был у меня один начальник в 98,
который считал разработку софта
без рабочего конфликта невозможной.
Какие конфликты на работе допустимы.
Насколько уместен вопрос - а ты кто такой.
Или заявление, этого делать не буду
потому как неправильно.
Ну итд.

boba
Или заявление, этого делать не буду
потому как неправильно.

Это интересный момент, конечно. Остальные же конфликты по-хорошему должны быть исключены. Есть разные подходы, они обсуждаются. Приводятся аргументы, делаются ссылки на предыдущий опыт "в похожих случаях". В конечном счете решение принимает руководитель. Если он будет принимать ошибочные решения, то "или Хожда, или ишак или падишах рано или поздно издохнут".

А вот что делать, если уверен, что "это неправильно"? Если компромисс невозможен, надо уходить - а что еще остается?

Если компромисс возможен, то "надо делать, потому что такое решение принято".



Исправлено 1 раз(а). Последнее : Simple777, 26.06.18 15:12

Ну еще есть вариант "итальянской" забастовки ... тогда правда совсем туши свет

Конфликты разные бывают. Хороший руководитель умеет ими управлять. Конфликт иногда даже полезен, он позволяет выявить слабые места и лучше знать людей. Когда ты работаешь в коллективе, а не просто прогер-одиночка, то конфликтов не избежать, поскольку все люди разные и каждый со своей правдой и мнением. Вон даже мы на форуме вроде вместе не работаем, но и то умудряемся частенько устроить срач.





Исправлено 1 раз(а). Последнее : Божья_коровка, 26.06.18 15:31

Конфликт всегда связан с той или иной проблемой. Руководитель или другой "начальник" должен уметь ясно формулировать проблемы. А проблемы всегда бывают. Если проблема сформулирована, то по ней можно или искать решение, или находить разумный компромисс. Тогда и конфликты будут сведены к минимуму.

Конечно, хороший руководитель должен знать сильные и слабые стороны каждого работника, и умело этим пользоваться.

Simple777
Конфликт всегда связан с той или иной проблемой.

Понимаешь, не всегда это так. Конфликт может быть и не связан с рабочей проблемой, он может возникнуть и на личной почве неприязни. В больших коллективах такое часто бывает, кто то просто недолюбливает кого то и на этой почве завязывается конфликт который мешает рабочему процессу.





Исправлено 1 раз(а). Последнее : Божья_коровка, 26.06.18 15:46

А еще бывает, что люди умудряются на работе романы крутить, жениться\замуж выходить и вот работать с такой сладкой парочкой, очень даже не сладко Они свои семейные\любовные проблемы тащат в коллектив и тоже бывают конфликты.

Потому я и не конкретизировал и сказал - "с той или иной проблемой".

Божья_коровка
А еще бывает, что люди умудряются на работе романы крутить, жениться\замуж выходить и вот работать с такой сладкой парочкой, очень даже не сладко Они свои семейные\любовные проблемы тащат в коллектив и тоже бывают конфликты.

Уж прям таки. Жениться/замуж. Ну так это же дети. Они никак не влияют на серьёзный коллектив.
А чуть чуть флирта и романтизма не помешает тех.процессу.
Вот допустим ставлю я программу, а девочка в штыки. Ну амбиции там или гормоны.
Ну и пару/тройку ласковых слов, цветы и гостиница посуточно.
Всё. Инцидент исчерпан. Она кушает с аппетитом и программа ей уже нравится.

2Ну и.
Нельзя уповать на руководителя. Он порой может быть не компетентен в тех.вопросах.
Как в Кине одном говорилось: хочешь чуда - стань им.
Я помню тёрки во Владике. О ненужности netbeui или netbios.
Тех.директору говорю: Дима позвони третьей стороне.
Он позвонил и, надо отдать должное, дипломатично нас помирил.
Ещё был потом вопрос....
В итоге я года 4 проработал больше, чем...
Это я к тому что поиск компромиссов не всегда правильный путь.
Иногда нужно просто делать правильно. Единственно возможным способом. Без всяких компромиссов.



Исправлено 1 раз(а). Последнее : Taran, 26.06.18 19:04

Еще лет 20 назад частенько грешил вариантом "я этого делать не буду". Иногда таким принципиальным бываю - аж самому тошно. Переломный момент наступил в мою бытность предпринимателем (ака фрилансером). Тогда я понял, что буду либо принципиальным, но голодным, либо сытым, но беспринципным. С тех пор стараюсь разъяснить последствия тех подводных граблей, которые я предвижу, но если ЛПР настаивает, то включаю режим пофигизма и делаю то, что от меня хотят. Если мои предсказания сбываются, то мне на это бывает еще более пофиг, чем было в момент исполнения. Я предупреждал.
Даже сейчас, сопровождая крупные решения богатых контор федерального уровня, каждый день вижу совершенно не поддерживаемые изобретения, вызывающие двойной, а то и тройной фейспалм. Велосипеды, даже не с квадратными, а с треугольными колесами. Код, после правки которого хочется помыть руки. Мне и сейчас иногда хочется сказать, что этого я делать не буду, но теперь я воспринимаю дебильные решения более спокойно, как издержки профессии.
В конце концов, мне платят именно за выполнение "хотелок" заказчика, какими бы дурацкими они не были.
Что касается "ты кто такой?", то убежден, что все вопросы должны решаться в рамках деловой этики. Без конфликтов работать можно и нужно, просто нужно заменить их дискуссиями и брэйнштормами.

Pekpytep
Без конфликтов работать можно и нужно, просто нужно заменить их дискуссиями и брэйнштормами.

А что такое брэйнштормы?

Божья_коровка
А что такое брэйнштормы?

Мозговой штурм!

Pliskin

Божья_коровка
А что такое брэйнштормы?

Мозговой штурм!

Брать штурмом чужой мозг, наверно круто





Исправлено 2 раз(а). Последнее : Божья_коровка, 27.06.18 14:49

Как раз таки "брать штурмом чужой мозг" это очень далеко от brain storm Это то что так любят делать всякие амбициозные "начальники", после чего хочется сбежать от них подальше
brain storm это такое творческое дурачество - расслабление и генерация самых безумных идей.

Igor Korolyov
brain storm это такое творческое дурачество - расслабление и генерация самых безумных идей.

Генерация безумных идей говоришь, ну ладно, запомним

Конфликт конфликту рознь. Мой начальник к примеру специально создает конфликт интересов между подразделениями и это улучшает процесс. А вот хамство недопустимо в любой форме.

brain storm может давать неплохие результаты. Даже если не будет перспективных идей, можно несколько иначе взглянуть на уже имеющиеся "рабочие идеи". К тому же brain storm лишь один из возможных методов, и его использование не приведет к необратимым последствиям. Мне когда-то приходилось участвовать в такого рода обсуждениях, и обычно это приносило пользу делу.

Igor Korolyov
Как раз таки "брать штурмом чужой мозг" это очень далеко от brain storm Это то что так любят делать всякие амбициозные "начальники", после чего хочется сбежать от них подальше brain storm это такое творческое дурачество - расслабление и генерация самых безумных идей.

Странно, когда я работал в почтовом ящике, то там в момент ступора собирался любой народ и генерил совершенно дурацкие идеи, такой мозговой штурм имеел специальное название «а хорошо бы построить забор», причем мэтры идеи предлагали на уровне детского сада и это не считалось зазорным.

Не всякая простота хуже воровства И "детсадовские" идеи вполне могут оказаться лучше солидной зауми. Для того мозговой штурм и придуман, чтобы сбросить излишне умное выражение лица, и рассмотреть самый широкий круг вариантов.